Según KPMG, seis de cada 10 organizaciones planean invertir en tecnología digital este año para reforzar sus procesos de cadena de suministro

Barcelona, 27 de junio del 2023.- Según ha publicado al revista Supply Chain Brain, Los profesionales de la cadena de suministro de hoy en día están bajo una intensa presión para hacer más con menos:

Según esta revista, al volver a centrarse en el diseño de la red, aumentar la colaboración en la dirección y mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro, los líderes de la cadena de suministro pueden preparar a sus empresas para el futuro y prepararse para «qué pasaría si».

Las siguientes son las tres formas en que las empresas pueden fortalecer sus organizaciones contra las interrupciones de la cadena de suministro.

Pivota rápidamente con el diseño de la red de la cadena de suministro. En una encuesta realizada a 200 ejecutivos de fabricación, Deloitte y la Alianza de Fabricantes identificaron los costos de envío como la principal preocupación en el cumplimiento de los contratos. En segundo lugar, los problemas con los productos causados por los proveedores que luchan por satisfacer la demanda.

Un sólido diseño de red de cadena de suministro permite a los líderes girar rápidamente cuando sea necesario. Al crear gemelos digitales, por ejemplo, pueden probar varios escenarios, los costos de envío y distribución de nuevos proveedores y proveedores antes de dar el paso y hacer cambios.

Mediante la creación rápida de prototipos de escenarios de la cadena de suministro, la cuantificación de los costos y la medición del impacto en el servicio, las organizaciones pueden tomar decisiones mejor informadas que tengan en cuenta todos los factores.

Mejorar los márgenes con una planificación empresarial integrada. El diseño de la red de la cadena de suministro reúne a los principales operadores financieros y a los principales oficiales de la cadena de suministro para colaborar.

Los equipos financieros conocen los entresmos de los problemas de divisas y márgenes, mientras que los líderes de la cadena de suministro toman decisiones basadas en la comprensión de las unidades, la capacidad y el tiempo de entrega. Estas dos funciones comerciales a menudo permanecen en sus respectivas esquinas, dependiendo de los sistemas en silos. Como resultado, a menudo terminan sorprendiéndose el uno al otro, y no en el buen sentido.

Para tener éxito, los líderes de ambas disciplinas deben prever los riesgos y elaborar estrategias para mitigarlos. La planificación empresarial integrada (IBP) puede ayudar, alinear la cadena de suministro y las organizaciones financieras con un lenguaje común, y permitir a las empresas navegar por las limitaciones y los gastos de la cadena de suministro para lograr sus prioridades financieras. Esto es especialmente cierto en las áreas de gestión de costes, rendimiento financiero y crecimiento orgánico e inorgánico. Una plataforma IBP ayuda a los planificadores a recomendar las existencias adecuadas en el momento adecuado, influir en la planificación de la cadena de suministro y mejorar las proyecciones de inventario.

Llevar la sostenibilidad más allá del statu quo. El ochenta y tres por ciento de los consumidores cree que las organizaciones deberían dar forma activa a las mejores prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Debido a que los clientes quieren productos sostenibles, las marcas están adoptando cada vez más plataformas de cadena de suministro digital para ampliar sus capacidades ESG.

Hoy en día, con la creciente demanda de mayores informes de cumplimiento, es crucial que las empresas documenten la cadena de custodia desde el origen del material hasta el importador de registro. La plataforma adecuada captura datos de toda la cadena de suministro, lo que permite la transparencia, la mitigación de riesgos, la colaboración y la toma de decisiones éticas.

Según KPMG, seis de cada 10 organizaciones planean invertir en tecnología digital este año para reforzar sus procesos de cadena de suministro, síntesis de datos y capacidades de análisis. Las empresas necesitan adoptar herramientas que puedan ayudarles a evaluar rápidamente los escenarios, colaborar mejor entre los equipos, ser más prescriptivas sobre el futuro y avanzar hacia operaciones sostenibles. Tal inversión recorrerá un largo camino para superar la incertidumbre de la cadena de suministro.

Information by Supply Chain Brain