Claves para una logística más eficiente

Barcelona, 2 de octubre de 2024.- La Consultora Expense Reduction Analysts (ERA) ha emitido las claves que pueden hacer la logística más competitiva:

Monitoreo y análisis de datos: son fundamentales para adaptarse rápidamente a los cambios. Utiliza herramientas tecnológicas para rastrear y analizar los datos relacionados con el transporte y la logística. Así, podrás identificar patrones, anticipar problemas y tomar decisiones informadas. La toma de decisiones informada basada en datos contribuye a optimizar rutas, reducir tiempos de entrega y, en última instancia, disminuir los costes operativos.

Tecnologías emergentes: la implementación de tecnología puede ayudar a mejorar la eficiencia y la visibilidad de la cadena de suministro, lo que permite mejorar la capacidad de la empresa. La gestión de flotas ha experimentado una revolución gracias a tecnologías como el Internet de las cosas (IoT), sensores avanzados y sistemas de rastreo en tiempo real. Estos avances permiten una visibilidad total sobre la ubicación de los vehículos, el estado de la carga y el rendimiento del conductor.

Comunicación constante: una buena logística necesita la colaboración entre los diferentes actores de la cadena de suministro, incluidos proveedores, fabricantes, transportistas y minoristas. Plataformas digitales y sistemas de gestión colaborativa facilitan la comunicación y la coordinación entre estos agentes. La transparencia y la información en tiempo real sobre inventarios, pedidos y capacidades de transporte posibilitan una planificación más eficaz, evitando retrasos y costes innecesarios.

Gestión de proveedores estratégica: una de las estrategias más efectivas para mitigar riesgos es diversificar la base de proveedores. Es importante explorar opciones en otros países para reducir la dependencia de un solo mercado, acortar los plazos de entrega y tener más alternativas en caso de interrupciones. Sin embargo, la eficiencia logística no se limita solo al transporte, sino que también involucra la gestión estratégica de proveedores. Las empresas están adoptando prácticas avanzadas para identificar socios estratégicos, evaluar el rendimiento de manera continua y negociar acuerdos beneficiosos para ambas partes. Establecer relaciones sólidas con proveedores de confianza contribuye a garantizar la calidad de los productos, reducir costes de almacenamiento y agilizar los procesos de aprovisionamiento, así como a mantener una comprensión clara de su situación y anticipar posibles problemas.

Sostenibilidad: en la actualidad, la sostenibilidad se ha convertido en un imperativo empresarial. Las innovaciones durante este 2024 en logística incluyen un enfoque creciente en prácticas respetuosas con el medio ambiente. La incorporación de vehículos eléctricos, la planificación de rutas para minimizar emisiones y la reducción de embalajes innecesarios son solo algunos ejemplos de cómo las empresas están integrando la sostenibilidad en sus operaciones logísticas, al tiempo que reducen costes a largo plazo.